Dinamika Kelompok Kerja Dan Kerja Sama Tim

Dinamika Kelompok Kerja Dan Kerja Sama Tim

KELOMPOK, TIM DAN KERJA SAMA

                                          Karakteristik kelompok :

1. Interaksi antarpribadi, dmana masing-masing saling mempengaruhi
2. Struktur, yaitu berupa aturan maupun norma
3. Tujuan yaitu motivasi baik yang bersifat individual maupun kelompok
4. Persepsi kelompok yaitu perasaan sebagai satu entitas atau kesatuan yang tunggal
5. Saling  ketergantungan

Kelompok formal

•       Kelompok dalam organisasi dibedakan menjadi dua jenis, yaitu kelompok fornal dan  nonformal.

•       Kelompok formal merupakan kelompok yang terbentuk dengan menggunakan kewenangan formal dalam organisasi

•       Kelompk formal yang terdiri atas manajer dan karyawan yang supervisinya disebut kelaompok fungsional atau tim komando.

Permasalahan kelompok

•       Konflik kepribadian

•       Tugas pekerjaan yang tidak jelas

•       Ketidaksiapan

•       Kurang dalam kerja tim

Norma kelompok

•       Mau mendengar, tidak bersikap defensif terhadap pemikiran dan kritik orang lain

•       Hadir di ruang pertemuan 5 menit sebelumnya

•       Hanya satu orang yang berbicara, yang lain mendengar, tidak semua berbicara dalam waktu yang sama, namuan berbicara secara bergantian

•       Datang ke rapat dengan data dan fakta

•       Tidak hanya menyampaikan masalah, namun juga alternatif solusi

Karakteristik kinerja  tim yang tinggi

1. Tujuan yang jelas
2. Pengarahan oleh tugas dan orientasi terhadap hasil kerja
3. Anggota yang kompeten dan berkomitmen
4. Iklim kolaboratif
5. Standar yang tinggi
6. Penghargaan dan dukungan pihak eksternal
7. Kepemimpinan yang kaut dan berprinsip

Pembelajaran Organisasi

•       Unsur-unsur utama yang perlu dipersiapkan dalam pembelajaran organisasi, antara lain :

1. Mental models
2. Personal mastery
3. System thinking
4. Shared vision
5. Team learning

Kreativitas dan Inovasi

    Proses kreativitas dan inovasi

Proses inovasi dalam organisasi

•       Penciptaan ide

•       Penelitian awal

•       Penetapan kelayakan

•       Aplikasi akhir

Karakteristik organisasi inovatif

•       Idea generator

•       Information gatekeeper

•       Product champion

•       Project managers

•       Innovation leader

Strategi perubahan

•       Strategi pemaksaan

•       Strategi persuasif

•       Strategi pembagian kekuasaan

Resistensi

•       Ketakutan menjadi pihak yang tidak mengetahui

•       Kekacauan biasa

•       Kehilangan kepercayaan diri

•       Kehilangan kontrol

•       Kesalahan pemilihan waktu

•       Kelebihan beban pekerjaan

•       Kehilangan muka

•       Kesenjangan maksedu dan tujuan